很多人认为女性一旦生了孩子，职业竞争力就会下降。觉得花在孩子身上的时间长了，会分散大人的时间和精力的。其实你可能没意识到，养育、教育孩子的过程，对父母自身技能的提升，其实是一次难得的机会。
一、情绪管理的提升
首先，教育孩子让我们自己变得更成熟。
养育孩子是父母的一场自我修行。在没孩子之前，很多年轻人一帆风顺，没有耐心，受不得委屈，能把自己照顾好就不错了。但是有孩子，我们就必须要负责。小孩子开始是不会讲道理的，我们必须要有耐心，孩子做不了的事情我们都要帮他做。小孩在长大，我们既要爱他，又要给他纪律；既要给他安全，又要让他独立。这种情绪管理的能力带回办公室，让我们变得更加成熟，更加能承担工作当中的压力，开化误解，担当重任。
二、学习方法和教育理论的更新
观察和参与孩子的学习成长，让我们有机会接触到最新的学习方法和教育理念。有些新方法新观念，对于父母的终身学习，很有价值。比如：去年女儿组织十几位同学自编自导自演了一段《哈利波特》英文舞台剧，从剧本构思到故事编排，从演员遴选到节目排练，从服装道具选用到舞台效果设计，孩子们进行了精心的策划，经过层层筛选，老师校长把关，登上了六一儿童节活动的舞台。我从事工会工作，深知排练节目和组织演出过程的艰辛。开始的时候，我是不同意女儿做这些的。后来，女儿向我保证肯定不会影响学习，我见证了孩子组织这项活动的全过程，我发现，孩子的潜力巨大，我们完全可以放手，给她们自由发展的空间。孩子组织这次活动，从策划、协调、沟通、合作等很多方面，给了我很多启发。
再举个例子，比如成长心态。因为孩子是从小到大，一天天成长，从不会到会，父母看孩子比较容易有成长心态，但轮到我们大人，反而容易死板。我们也应该抱着一种成长心态，不断提升自身价值，打造核心竞争力。我从教育孩子的同时也得到了不少的启发，加上和孩子一样的开放心态，造就了我这些年丰富多彩的职业生涯。
三、团队协作的能力
教孩子的技能或者想法，对待孩子的耐心和包容，也可以用在公司员工身上。我们的员工非常优秀，但是，他们还是需要成长的。我们每年都会制定成长计划，比如参加工作几年内考取初级职称，再工作几年考取中级、高级职称；每年上报几篇论文；专业工作如何创新，大型会议和活动如何协同工作等，都有系统的设计。在这些各种各样的员工成长计划里边，培养员工的技能方法，也可以和教孩子用的是同样一颗“技能树”。
教育孩子，对一个人的职业生涯其实有非常大的帮助。你能变得更成熟，更有能力管控自己的情绪，也有机会接触到最新的学习方法和教育理论。这些可以用在自己身上，也可以用在员工身上。
