（184）建设业务指标体系，落实精细经营 #SaaS创业路线图

年初的#181号文章通过北森的案例介绍了——如何通过财务指标实现业务上的精细管理。毕竟那是千人公司的做法，如果财务体系尚未成熟就很难落地。今天我用业务部门的视角，讲述如何构建完整的业务指标体系。业务指标体系与财务体系可以打通且相互配合。文末有业务指标体系的参考模版（请结合自家业务有辨别地挑选和使用；如有疑问，欢迎后台加微与我交流探讨）。一、数据指标的3个认知层次大家都知道数据指标在企业管理中的重要性。但在接触众多CEO及管理者后，我所感受到的是——大家对数据指标的认知其实有几个层次：1、未认识到数据指标的价值，决策完全靠拍脑袋（常见的情况是：a、初创团队缺乏数据意识，决策缺乏依据；b、没有能力建立适合的指标体系；c、建立了指标体系，但没有能力及时、准确收集到数据）2、有了数据 ………………………………