来源:混沌大学 (hundun-university)推荐:HR新逻辑-HRLogic有一家连锁店,这几年快速抢占市场,铺的越来越大。但它在开店时经常会意识到没有合格的店长。面对此种情形,它都会从现有的老店调过来一名业务骨干担任新店长。让一个没有做过店长的业务骨干来担任新店长,就好比一个人从来没当过将军,突然让他带兵打仗,十有八九是要打败仗的。果然,过了一阵子,新店没做起来。这时候怎么办?再把老店的店长调过来!结果,新店的业绩增长了,但老店又没有强有力的人选来顶替老店长的位置,老店又不行了……好一番折腾。很多中国老板和管理者每天反复干的就是这件事。这就是为什么你疯狂开了50家店,收入和利润却不增长的原因。这就是典型的“中国式连
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