昨天了解到团队合作困难的三个原因，分别是：
1、个人技能有限；2、我们对于良好的合作缺乏清晰的认识；3、我们不知道如何影响他人。
那今天，对应的解决方案来了，三个原因，对应三个解决途径：
一、提高个人技能，为团队作出更大的贡献
任何时候都不要试图去改变另外一个人，你能做得是改变自己以及改变对待他人的态度。
“人为财死，鸟为食亡”，每个人都会首先把自己的利益放在首位，更何况职场本就是名利场，想要让别人配合你，就得给别人带去好处，要么让人提高效率、减轻痛苦；要么让人有利可图。而提升自己的技能，就能够为他人带去帮助，成为那个最被“需要”的人。
如何提升个人技能，本书给出了五个方面方法，将在以后慢慢学习。
二、对大家良好合作的图景获得清晰的认识
既然是团队，不是团伙，那就要有清晰的共同目标，而且是激动人生的目标。
后面会讲到如何制定激动人心的目标，这边要讲的是如何让大家获得清晰的认识，以下是实践的步骤：
1）提问：
提出一个问题，让别人思考某个合作中的问题并寻求解决方案
2）作答：
说出你自己的想法，邀请别人接受、运用或修改这些想法
3）行动：
将你的想法付诸行动，作为进一步改进的基础
三、利用横向领导力，巧妙的影响他人
你发出的命令无法使他人改变其行为，因为这样是暗示了他们的地位比你低，带着排斥的情绪，对方很容易把改进的建议听成了指责。
而采购横向领导方式，就可以避免直接告诉他人如何工作所产生的负面影响。要想影响同事的行为，你不能摆出高人一等的姿态，必须以平等的身份把你的信息、分析、思想和建议提出。别诉别人怎么做与邀请别人参与讨论怎么做可有天壤之别。所以，你说的话即不是命令、指挥、要求，也不能是对是非对错的判断。
具体做法有三个：
1.对事不对人
你应该责怪大家共同使用的方法，而不是你的同事。你们应该研究你们使用的方法是否具有足够高的效率，而不是研究谁对谁错。
2.斟酌人们如何看待他们的角色
横向领导时，你所分配的角色既要满足同事的要求，又要帮助团队提高效率。
3.邀请同事共同制定改变计划
要鼓励别人接受新思想，最好的方法就是接受别人的新思想。保持开放的心态，你的目标不是让别人对你的想法言听计从，而是发挥集体的智慧。
明天开始学习提升个人技能的五个方面。
