徐志国老师在星期六晚上，讲授一堂课程《时间管理可复制的领导力》，共讲了3个问题。
一、领导具有的思维特质及能力
1有领导思维，有系统，结构化打造正能量的团队，能及时清理负能量，有法律思维，职业化思维。
2、有品牌意识，有营销能力，及时决策能力。
3、正确汇报工作能力，时间较短，及时完成，及时汇报。阶段性汇报结果，和重点，有预见性。时间较长，每天汇报，让领导了解进展，提出建议供老板参考，汇报必须事实求是。
4、有良好的用人价值观，给下属布置工作表达清楚。放得下面子，不与上级争名，不与下级争利，不与同级争功。
二、领导应教会下属认识
1重视平台的持续性和成长性，为自己工作，重视承担责任的人。
2、凡事有交待，事事有回言，做过个靠谱的人让领导做选择题。
3、公司的问题就是改善你的机会，领导的问题就是积极解决获得信任的机会。创造价值是下属存在的核心价值。
4、不要l老想着不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点，世上没有啊委屈的工作。
5、遇到问题先思考。只反应问题是初级水平，思考并解决问题才提高水平。
6、人要有感恩心，敬畏心，包容心，只有心中有爱，才有幸福。
7、随时处于学习状态，逆商比情商更重要，坚持了才有希望，争取了才有机会做了才能会。
三、管理大忌
1、制度不合理，不给员工描绘公司蓝图，不重视文化建设。
2、员工成绩没有肯定，容忍员工不良行为，不关心员工生活，只关心业绩。
3、领导很武断，给员工穿小鞋，滥用权力，喜怒无常。
4、权责不清晰，有布置没监督，有错误没教训。
四、推荐书籍《可复制的领导力》
小结：这节课的内容，无论你处在什么阶段都适合你，关键是我们要学了要用与实践去中去，否则就清零了。
