对企业而言，预算管理有什么用？

首先请思考一个问题：一年忙碌下来，为什么很多企业、很多业务单元、很多职能部门都完不成年初下达的目标？为什么绩效管理会成为企业公认的难题？01预算是什么有人说是因为年初下达的目标过高，也有人说外部环境出现了重大变化而预算目标未能及时调整。有道理，但是请换位思考一下，这种情况其实从另一个角度看，也可以理解为下属的经营管理能力相对于上级的目标、要求和期望来说有距离。全面预算管理的困惑和颠覆：总经理在 10 月份的预算启动会上，要求财务部门明年降低成本费用 2000 万元，主要从降低融资成本、闲余资金理财、税务筹划避税等途径着手。财务总监马上就跟老板急了：“总经理，今年我们部门花了九牛二虎之力最多能降低各项成本 ………………………………