苹果秘密往事：聘回乔布斯是“有史以来最伟大的决定” | 充电

一个运行良好、领导得当的董事会，对公司而言绝对是巨大的福祉，而反过来，则肯定是巨大的灾难--两者对比非常强烈。在沃伦·巴菲特2002年写给伯克希尔·哈撒韦公司股东的信里，有一段著名的描述--沃伦·巴菲特对自己在过去20年左右的时间里担任40家公司董事期间多次"玩忽职守"深表悲哀："当管理层提出在我看来有损股东利益的提议时，我保持沉默的次数太多"。巴菲特写到，"在那些情况下，权力共享的原则战胜了个体的独立性，董事会的会议室里弥漫的是一种特定的社交氛围。在那儿，如果有谁敢挑战首席执行官的权威，就会被认为是一种非常不礼貌的行为。"巴菲特采用了夸张的修辞手法--他从来不是一个玩忽职守的家伙。但他的描述确实展示出了公司治理在10 ………………………………