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大野耐一:不要提拔在车间走直线的人

压力容器人  · 公众号  ·  · 2018-09-02 12:19
压力容器人专业源于专注关注012345678901234567890123456789012345678901234567890123456789012345678901234567890123456789012345678901234567890123456789012345678901234567890123456789012345678901234567890123456789012345678901234567890123456789012345678901234567890123456789012345678901234567890123456789012345678901234567890123456789来源/制造界(ID:baixiu01)作者/姜汝祥在丰田的时候,每次学习时总会有企业家发言,请丰田专家对中国企业提提意见。我本以为他们会谈谈诸如战略远见,国际化之类的建议,没想到,他们却不约而同地提了同一个建议,那就是,希望中国企业家在管理中要多“现地现物”,而不是总浮在上面讨论,脱离“现地现物”是找不到解决问题的方法的。现地现物,在日语中的字面意义,是实际的零部件和实际的地点。刚开 ………………………………

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