18 萃取师思维学习笔记

我们每年也会做工作总结和年度小结，基本上以上一年的亮点与不足，下一年度的改进举措为模板。但我们一年里一定有目标，也有最亮的点，常规模板很可能就把自己的努力和方法淹没了，可以用这个方法给自己萃取，比如，每年给自己“萃取”一条经验，以记录的方式看到成长。

比如：

首先明确目标。我想提取2020年自己在向上汇报工作争取资源或者助力员工成长方面的做法和亮点。

其次全面还原细节，每一次汇报的内容、细节、上级追问最多的点、整体效果都可以做还原；与每一位核心员工的谈话、工作安排、过程沟通、工作效果等做还原，同时，找高层和员工就还原的内容进行沟通，希望他们也提供一些反馈。这样，就会比笼统的工作亮点和不足要来的具体和清晰了。

最后，把有效果的地方提炼成方法，让自己下一次给领导的汇报效果更好，让团队的成长更有方法。

在制定2021年工作计划的时候，有了这样的萃取，埋下一根线，把目标定成向领导争取多少资源，达成多少共识；帮助核心员工这一年里实现什么小目标。

#笔记

第一， 先定义目标和问题，把目标拆细，去寻找每个细分问题的解决高手。用我们能力萃取师的话说，就是“切忌大而全，务必窄而深”；

第二， 不但要访谈高手本人，更要访谈他的周边人士，尽量还原出高手工作的全链条；

第三， 对高手的能力进行更细颗粒度的追问，把能力翻译成普通人也可以直接复制的具体动作。