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不断颠覆自己

辉哥奇谭  · 公众号  ·  · 2018-12-04 07:50
上周在做2019年规划时,我本以为我自己的人员规划不会有任何疑问,但是现场两位高管提出了自己的疑问,每个问题都触及根本。第一、目前往各个部门派驻BP(Business Partner)的方式是否最优?第二、这个部门对于其他部门的意义究竟何在?放在以往,我一定会跳起来为自己「辩护」?但这次,我只是默默的听,心里想,一定有地方不对…大家对于我的价值极其肯定,希望我能更多的出现在那些最为艰难的会议和项目中,希望能复制出更多的「小辉哥」。但是,对于我这个部门的定位和价值,还是有部分同事看不清。如何才能发挥出这个部门其他成员的价值,也是大家所关注的。当评论不是「一边倒」的叫好声时,你一定得反思自己,是不是什么地方做的不到位。而 ………………………………

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