地产人要拿百万奖金，先搞懂标杆房企的3种激励制度再说！

     不经意间2019已度过3/4又10天，又到了各家房企开始着手摸排奖金的时间。近日和不少朋友也聊到这个话题，发现各家企业奖金激励制度的异同之处还蛮有意思。故作此文，以三家TOP20标杆房企的奖金激励制度为基准，试图从其差异比较中看到各家房企的战略导向、企业文化的差异，也从个人角度评判下自己所欣赏的激励制度。（下文所现房企均以代号（少林、武当、峨眉）代称，且制度内容多为口口相传、不代表官方信息）1、评判业绩的标尺从何而来在做业绩评价时，我们总是需要寻找到一个标尺；通过与标尺的对比才能分出孰优孰劣。在房地产区域/城市公司的业绩评价中，常用的标尺有与同行比、与集团内兄弟公司比、与年度目标比、与过去的自己比。在上 ………………………………