为什么小公司要慎用大公司的高管？

Lisa之前是一家传统媒体的主编，在行业内积累了一定的资源之后，华丽转身开起了自己的内容创意公司。她的HRD建议她，应该引进一个经验丰富的公司高管帮她管理公司。于是Lisa花重金引入了一个才气非凡的大公司高管，履历丰富，管理过几千人的部门，一切看起来都无比适合。可是半年过去了，这位高管似乎没有做出任何实际性的贡献。他一直在优化和调整公司现有的业务，但公司的发展速度极快，需要新的工作策略拿出来，这位“经验丰富”的高管显得力不从心，这让Lisa有点不满，她的HRD也非常苦恼。 Lisa之所以聘请这位高管，是因为创办一家新公司就如同开始了一段和时间赛跑的艰难旅程，这位高管的经验可以帮Lisa节省时间，加速成功。但是聘请大公司的高 ………………………………