为什么业务能力强的人，反而当不好领导

职场上，大多数人的晋升路线是由单打独斗的业务骨干，升级为带领团队的领导。而其中不少人都体会过：得知自己晋升后，根本开心不了几天，很快就会被各种麻烦淹没。因为你会发现：以前，你的业绩是团队最好，现在，你的团队业绩却成了烦恼以前，自己花5分钟就解决的问题，现在，要花2个小时教下属做以前，一身轻松只管自己一摊事，现在，疲于奔命沦为团队的“救火队长”我们常说“一将无能，累死三军”。团队做不出成绩，归根结底是当老大的你出现了问题。什么问题？就是这两件事没做好：明确目标，用人成事。①明确目标，是指你要从过去被动地等任务来，变成主动带领团队拆解公司战略，锚定方向，落实行动，驱动结果实现。我们管理者在制定团队目标时，经常出现这样那样问题，比如丢给团队一个业绩数字，一味打鸡血， ………………………………