产品经理必须清楚的【产品需求设计五步法】

在产品经理的日常工作中，经常会碰到非常错误的做事方式。表面上看起来上非常专注，其实压根就没有产生一点效果。你中枪了么？其实也就是John经常提及的产品经理工作流中，产品经理需要一五一十的按照合理的去梳理清晰业务来拆解。那么在针对敏捷版本从需要到设计的过程中，John提炼出了五步方法。所以今天就一起来聊下产品需求设计五步法。产品需求设计五步法整体流程为：“业务方向→现状梳理→竞品趋势→版本梳理→产品设计”。其中细节用下图表示：一、业务方向在业务方向中，最主要的是理解需求本质，并且明确业务需求的真伪（业务需求如何实现？怎么实现）。业务需求总结起来可以用一句话去解释：业务方希望什么用户在什么节点做什么事情 ………………………………