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再回顾一下我们整个的思维的过程，先有问题，再有目标，然后目标完了就确定了方案，然后开始方案的选择，然后方案选择的时候你要提供依据，我们说走等还是边走边等之类的选择，我们还要靠我们提供的需求去进行判断，哪一个更好，先要决定正确的方向是走还是等。
然后假如决定了走之后，等之后，然后它还有几种方式来次要需求，然后再决定是主动等待还是被动等待。我们决定了主动等待，那我们为什么会做出主动等待我们的依据是什么？我们是不是刚才首先我们想到一般24小时到48小时他就能找到我们，所以我们知道了用发出信号。
这是我们后续的最重要的原因，所以我们优先去用镜子去了，然后下面我们考虑到了我们的风险，有可能比如说白天他们找不到我们，这是有风险的，我们想着晚上也能找到我们，当然了，我们还要活着去等待，这些都是我们的需求。
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除了这些需求之外，大家再来看还有什么需求？可用性现在不用考虑，你就像福尔摩斯一样，开始一步步的往下想，把所有的需求进行分类，凡是跟主动等待有关的，或相关的东西都是要优先把它挑出来的，镜子要优先把它挑出来。
我们知道枪晚上不是有个火光吗，虽然响声小一点，但是它有光也是可以有一点希望的，除了这之外，你所有的需求哪个下去就是次重要的？枪重要还是水重要？
我们来设想我们是不是有风险，第一个，万一我这白天没有人来找我怎么办，那我还得活着，我知道我活着的前提我是不能保证失去水分，所以现在你开始要评估，水对我最重要还是枪重要？
这就开始风险评估了，风险评估完了，你可能找着我们的可能性比较，比如说找着主动来找我们，可能就会稍微小一点，我得延长更长的时间活着在那等，假如是水重要，根据你的领域就是来决策了。当你做完这所有的决策之后，或者说我们只是让你体验做决策的过程，你怎么挑方案的？
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你做出每一个方案的可行性研究是怎么研究的？在所有的需求里面你是怎么平衡的？你是怎么去理解什是功能性需求，什么是可用性需求等等之类，我们在案例里面，全部都涉及到了，当你理解完了之后，我们来理解我们整个逻辑是怎么样的，它跟你的直觉是不是差别很大？
我们从架构师的角度来讲，你看在各项物品中，镜子是获取的关键，在白天用来表示你的位置，它是用来表示你的位置是最快和最有效的工具。
镜子反射太阳光的时候，可产生相当于5到7万支蜡烛的亮度，在地平线的另一端也可以看到。那这是什么？
这是领域知识。
没有领域知识，所以就会犯了一个最重要的错误，记着当你闯到一个陌生的领域里面去，做一个行业应用最重要的是领域知识，你没有领域知识，你完蛋了，你注重要失败。
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比如，实施的位置被获取了，已经知道在什么位置，但是在拯救队到达之前，要设法减慢体内水分的挥发，每人体内70%的是水分，流汗和呼吸都会使水分消失。要保持镇定，意思就是降低呼吸的速度，可以降低脱水的速度。
穿上外套能降低皮肤表面的水分的散发，假如没有外套，维持生命的时间便会减少，一天你水分在挥发，这些是主动喝酒，然后在保证自身的实力等待。
然后大家现在再来想，在所有的东西里面最没用的东西是什么？
盐片是最没用的，大家想想为什么？你最重要的是补充水分，最重要的是补充水分，不是盐，剧烈运动之后，可能补充点盐水，对你是调节体内的平衡，现在你还敢剧烈运动吗，你肯定是越运动越少越好，活着的可能越大，所以盐对你是最没用处的。
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盐分对你是最没用处的。水大家知道了，前面就是化妆镜和外套，就是说如果只有化妆镜和外套可以生存三天，水有助于降低身体的脱水的速度，喝水当然是为了一个降低脱水的速度，使得你的头脑清醒，能够发出主动信号。
的目的是有机会让你发出主动信号，然后大家知道就是因为当身体脱水的时候，喝水也没多大的用途，最后手电筒是用来晚上发出信号的，然后降落伞是用来减少生理的挥发速度的，下面看大折刀是用来砍掉这仙人掌，这样分析下来，我们就给你营造一个小的微架构环境。
然后塑料雨衣，是来让你收水的。收集水分，它通过温差，白天和黑夜的温差的差别，能收集大概半公升的水，这可以延长不少寿命，然后手枪大家可以看到可以用来引火，也可以用来发出国际求救信号。
讲了大半天，其实就是经验告诉你，做其他项目的经验告诉你，要注意逻辑的次序关系，在无数现实的情况中，由于求生者不能够发出求生信号，从而没有被发现，所以死掉了，这样的时刻在发生着，因此如何避免死掉，这就叫架构模式和架构经验。
