从已知看未知:透视张勇统帅阿里巴巴7年史上最大组织架构调整

「少数人的硬派新闻」朱思码记-商战解析17提示：全文长达6663字，阅读至少需要10分.2015年初,杭州西湖边某宾馆会议室里,因为会场的寂静无声而陷入了尴尬.十几个天猫各类目零售品牌公司高管组成的“天猫智囊团”刚刚拿着手机向阿里管理团队展示了一个严重违背商业常识与定价法则的问题: 为什么我们打开“手机淘宝”搜索关键词“沙发”,搜索排名前四的结果里出现了调性和价格带都不匹配的双人、三人沙发甚至沙发垫?!“天猫智囊团”是时任阿里COO张勇于5年前为了与外部更高效沟通而成立的组织,作为发起者与组织者，他显然明白上述问题究竟出在哪里。​以搜索为代表的诸多技术部门，长期为第一线的业务部门提供服务支持,却在组织架构上与前台业务部门平级且独立.前台业务部门的反馈无法,也不方便横向跨部门沟通,因此只能纵向汇报寻 ………………………………