两万字重磅：为什么大多数企业成不了华为？

杨杜，华夏基石领衔专家，中国人民大学教授，《华为基本法》起草人之一来源：华夏基石e洞察（ID：chnstonewx） 今天，我很荣幸有机会以华为为案例，来跟大家分享它的成长和曲线，以及在这个过程中，它怎样一步步成长和变革。到现在３０多年来，华为的成长可以分成四个阶段，我们的讨论就按这四个阶段走。 01管理学和自然科学不一样必须在企业实践中能落地 讲课就是讲课，给自己施加这么大的压力干吗？这么些年来，我都喜欢在现场工作，在企业的领导层面去做工作。但是看看前面的几十年，好像都是在折腾自己，在自己的本专业，你的学问和见识一定要站得住，这样去服务企业，作为一个管理学者，才能有你的独特贡献、你的位置、你的品牌。 我希望我 ………………………………