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对的目标管理,应该取得10项成果

HR转型突破  · 公众号  · 职场  · 2022-09-28 17:40
作者 | 彼得·德鲁克来源 |《管理—责任篇》附录,康至军老师在两个中文译本的基础上,参照英文版做了修订和少量重译。谨向两位译者致谢。版权归机械工业出版社。编辑 | 木易全文约9600字,阅读需20分钟至军按目标管理很容易沦为官僚、乏善可陈的程序。好的目标管理是什么样的?它应该创造什么价值、可以创造哪些价值?忧心忡忡的德鲁克写了这篇文章。不仅正本清源,而且提炼的10条价值可以作为标尺,用来评估目标管理实践的有效性。译读的过程中有个强烈感受:今天绝大部分OKR实践,可能都跑偏了。对的目标管理:10项成果1.管理者会清晰地认识到,自己所在的机构没有目标。好多被当成目标的那些东西,通常只是一番良好的意图而已。2.管理者会清晰地认识到,世界上不存在单一的(不需要思考、不需要做出高风险的权衡和抉择的)



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