培训人每日谈095：如何正确选择外派培训受训人？

2019/4/25培训人每日谈 小刘是A科技公司的职员，2018年6月加入公司，2018年9月被公司派遣参加一项先进的技术培训。培训结束后，小刘回到公司开始主持研发新项目。新项目进行到一半，小刘被同行企业B以高薪挖走。虽然B企业按照小刘事先与A公司签订的《培训协议》，替小刘赔付了A公司的培训及相关费用，但是A公司投入大量财力物力人力进行的新项目，因没有其他人员掌握这项先进技术的核心部分而就此搁浅。就此话题，请问：你认为案例中出现这种情况，可能的原因是什么？我们应该从哪些方面考察并选择出外派培训的受训人，以避免像A公司这样“培训了员工却为他人做嫁衣”？PS. 留言区随时召集各式话题~~大家有啥想问的，跟我说呗✎热门话题：培训经理要不 ………………………………