读完《卓有成效的管理者》对自己目前来说，还有较长的路要走，部分地方，还做不到严格要求自己，比如自己的体重。不光是要管理好团队员工，更多的是需要管理好自己。因为一个人能管理好别人，不代表能管理好自己。
如果对自己都没有用到最高标准来要求自己，并以身作则。那就不能指望团队能达到最高标准。要想提升团队的业绩，先提升和管理自己的业绩和能力。
解决问题的关键，不是想办法把做不了的事情做好，而是搞清楚自己可以把什么事情做得最好。
找到自己独特的优势，然后把它运用到自己工作和生活中，并不是专注于改善自己的弱点。在自己擅长的领域中，消除弱点，把这件事越做越好就行。书中说得一点都不错
“人不能依靠弱点做出成绩，从无能提升到平庸所要付出的精力，远远超过从一流提升到卓越所要付出的努力”
。
1、最适合自己的工作方式，下午15点-19点，通常是自己最高效的工作时间，这4个小时的工作效率大于2个上午。
2、自己的时间管理一直是做得较差的，近期在调整的是，在专心做某一项事情的时候，暂不开钉钉、微信、QQ。
3、对于部门内部会议，正常情况下都能提前做好准备，绝不会到了开会时才开始思考
4、对于价值的创造，还未能发现独特的地方
让管理者做到卓有成效是一项挑战
卓有成效的定义，是让工作产生实实在在的效果，强调贡献，不能流于表面的忙碌。所以管理者必须通过不断的训练和时间，才有可能做到卓有成效。
一、首先要学会时间管理，
1、有效减少时间，去做意义不大的事务；
2、想办法将碎片化的时间集中起来，形成整块的工作时间；
3、要事优先原则，一次只做一件事；
二、要学会用人所长
1、找到某些方面才能突出的员工，并充分发挥他的这一项才能，帮助他取得成功，而不是专门看他的短处；
2、向上管理，发挥上司的长处；
3、充分了解自己，发挥自身所长；
三、有效决策
1、做少数重要的决策，决策时要行动果断，切忌只做一半或盲目折中；
2、对经常性时间，确定原则性的解决方案；
3、有效决策还需在多个相互冲突的备选方案中作出判断，充分考虑反面意见；
