胜任力模型和任职资格的关系

“选对人，做对事”是对企业用人的高度概括。人力资源管理最高境界就是将合适的人放在合适的位置，让其发挥最大价值，任职资格和胜任力模型作为人才选拔、人才定义、人才评价的重要工具，在企业人力资源管理中发挥着重要的价值。很多非人力资源的管理者甚至HR对这两个概念容易混淆，它们两个具体有哪些区别和联系呢？本文将着重从两者的概念、相同点、联系、区别等方面进行阐述。胜任力&胜任力模型胜任力的概念最早可追溯到20世纪60年代，由美国著名心理学家，哈佛大学心理系教授Dr. David C. McClelland提出，首先在美国国务院尝试使用胜任力模型选拔外交官。McClelland于1973年发表了“测量胜任力而非智力” 一文，在该文中，明确提出了胜任特征（competency）的概念，并指出胜任特征是指那些能够区分在特定工作岗位和组织环境中绩效水 ………………………………