选择激励对象，必须坚持不可替代性原则。一个企业实施在职分红激励方案，没有必要所有人都实施，如果所有人都实施，大股东利益可能会受到损害，同时被激励对象也不会重视，难以达到激励效果。因此，激励对象要有选择性，将具备不可替代性的关键岗位、关键人才纳入到激励对象，比如核心技术团队、核心管理团队成员、核心销售人员等。
选择激励对象，必须坚持公平、公正、公开的原则。“三公”原则推行的好，可以广泛调动员工积极性;推行的不好，不仅起不到激励作用，还会伤害其他人的积极性。有的中小企业绩效考核流于形式，也缺少人才评估标准，对哪些岗位实施在职分红，直接由老板说了算。殊不知，选择了甲，乙心里就会不平衡;为了避免这种不平衡，老板就要求对激励对象和激励细节保密，但这样做又对其它未实施在职分红的人员起不到激励效果。
