TPS活动中高层管理者如何发挥作用？

点击蓝字 关注我们首先要了解一个现实，也是多数公司TPS刚启动时的背景——很多处于核心的中层、或者经营高层的助手等，并不懂什么叫做组织，也不懂管理者是干什么的。这对于有效指导部门的绩效提升，有很大的负面影响。我们知道，管理者本身不产生绩效，管理者只能通过下属产生绩效。管理者让下属产生绩效的方法，就是明确理解目的和目标，以及实现的方法、流程、步骤、标准，需要的技能、使用的工具等等，为了提高绩效而进行改善。管理者必须在和员工一起共同作业的过程中，指导员工建立和下属的信任关系，并且进行激励，这就是尚和20字真言（三现主义 行知合一 率先垂范 凡事彻底 持续改善）所蕴含的真谛。我们说，TPS活动就是培养管理者的活动，也就是德鲁克所讲的“培养未来的管理者”。那么作为事务局的负责人，推动 ………………………………