管理者的角色是什么？
作为管理者，每天的任务很简单——完成工作，培养员工。那我们每个管理者实际的工作状态又是什么样的呢？
越来越多的管理者地发现自己扮演救火队长的角色，挣扎着把工作完成。他们自己也承认他们无法投入足够的时间进行长远规划、远景预测等的事情，更无法花时间来发展和培养员工。只是把员工送到一两个培训课程并骗自己说这些会有用的！
作为管理者如何从每天的救火现场脱离出来呢？
炼就你的“火眼金睛“，辨识火情，切勿“大火”“小火”一起上！
作为管理者“紧急、重要”的事，就是你及你的团队一定要做的事情，但我们细想一下真的有那么多“紧急、重要”的事吗？
紧急的事情并不是经常出现、随时发生的
当洪水危及到人们的生命财产安全就是紧急而重要的事情，水火无情，一旦发生洪水任何事情都变得不重要，抗洪救灾成了头等的大事。一切力量和资源都要为优先处理这件事服务。如果洪水发生在无人居住的地方，不会有人身和财产的损失，那洪水就变得无关紧要。
并不是所有的事情在任何情况下都会成为紧急而重要的事情。只有在极少数的情况下，各种因素在同一个时空出现，相关条件具备时，这件事才可能成为第一象限中的事件。
关注“不紧急、重要”的事情，可以减少“紧急、重要”事情的发生
“不紧急、重要”的事是最有价值的事情，但这些事情因为“不紧急”往往被我们所忽视。
未雨绸缪，这是我国古代的一个成语，它的意思是说在下雨之前或者是不下雨的时候要先修缮房屋门窗，以防备下雨的时候挨雨淋。
不下雨的时候并不需要急于修缮房屋门窗，修缮房屋门窗是不紧急的事情。不漏雨的屋子对于雨天来说绝对的重要，这件事在不下雨的时候准备，才能够保证在下雨天也不影响工作的进行。
将时间、精力多放在“不紧急、重要”的事情，未雨绸缪。否则，当与此相关的事情来临的时候，它的缺位必然会导致很大的损失。
跳出“紧急、不重要”的现场
日常有很多的事情很“紧急”并“不重要”，但就是因为“紧急”而使得这些事件具有很大的欺骗性。很多人认识上有误区，认为紧急的事情都显得重要，实际上，像无谓的电话、附和别人期望的事、打麻将三缺一等事件都并不重要。这些不重要的事件往往因为它紧急，就会占据人们的很多宝贵时间。甚至是而无法自拔。
珍惜时间，不做无意义的事
在工作中还会有一类事情，就是“不紧急、不重要”的事情，用通俗一点的话说那些是消磨和打发时间的事情。没有时间的紧迫性，没有任何的重要性，这种事件与时间的结合纯粹是在虚度光阴、扼杀时间，是在浪费生命。发呆、上网、闲聊、游逛，这是饱食终日无所事事的人的生活方式。
如何避免“虚度光阴”，就是多留意对自己重要的事情，最好把它带在身边，当你没事可做的时候再去处理这些事情。
不做无意义的事！不被“紧急、不重要”的事所迷惑！就会有更多的时间和精力！将更多的时间、精力投入到“不紧急、重要”的事情上，你的“紧急、重要”自然就会减少！“大火”变“小火”，“小火”变“无火”，你也就从“救火队长”的角色解脱出来了。
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