现场精益改善不能不重视的13条管理“军规”

领导以身作则不要认为“改善的工作是部下的事，上司不必去做这些”。不论是领导者还是员工，都必须要能致力于改善。如果他自己没有办法首先身体力行，那么其部下也就无法跟着前进。作为领导者，每天都要督促自己力行改善，同时也要常常要求下属人员“改善，再改善”，从而激发和提高下属人员改善工作的意愿和情绪。当然，领导者进行的改善与生产现场一线作业人员进行的改善的主题是不相同的。现场作业人员的改善是以作业程序和操作方法为主，而领导者则以组织、制度、管理体制、流程、客户导向和企业文化等软实力方面的改善为主。尽管两者各自的具体改善对象和内容不相同，但唯有上级人员为人表率，下属人员就会增强改善意识，自觉贯彻改善 ………………………………