推下属出去背锅，是最被人不耻的管理者

技术团队10多年，从自己的leader身上学了很多东西，也悟出一些东西。两点，和大家分享。一、事必躬亲，是刚转型管理的技术专家，最容易犯的错误。我还算一个有情怀的技术人，当，我只是一个工程师的时候：我会把自己负责的模块当成自己家，干干净净，整整洁洁，不允许别人在自己负责的模块里随意写烂代码。画外音：谁又会允许外人在自己家随便拉屎。对于架构设计，项目设计，也会尽量调研各种方案，在时间允许的情况下，尽可能选择最佳方案。对于自己负责的项目，我会了解项目的各个细节，关注关键路径，紧盯项目风险，以确保项目按时上线。画外音：曾经负责过1000人日的项目，项目准时上线，特别有成就感。当我带领一个团队的时候，一切都变了： ………………………………