大厂方法论：以「哔哩哔哩」为例，教你三步建立自己的需求池

前言需求池，顾名思义就是把很多需求放在一起的东西，在规划版本时，从池子里根据“轻重缓急”和“优先级”来筛选出需求，排排期，弄成一个版本开发计划。需求池工具有很多，比如Project、Execl、MindManager等都可以作为需求池管理工具。在产品生命周期管理中，靠谱的、不靠谱的、紧急的、不紧急的，所有的需求都应该放到需求池里，每一次安排产品版本计划的时候都要重新审视一遍需求，然后再根据需求池里的所有需求进行“轻重缓急”和“优先级”的权重比较。需求池是一种项目管理和自我管理的工具，是产品狗每次到版本迭代就发愁、焦虑不知道干什么的良药。下面我以「哔哩哔哩」为案例，从需求的挖掘、优先级排序到建立需求池进行详细的分析，希望 ………………………………