成为梦想家，永远不满足现状，坚信下一次能做到更好。成为践行者，先行其言而后从之。
确定目标，确保团队聚焦到重要目标上。
要么非常乐观，要么执着到狂热
在战略目标不变的情况下调整策略
一旦团队出了问题，有再多钱也没用
确保团队聚焦到重要目标上
讨论关键结果，复盘OKR试试过程中的问题
和团队成员讨论关键结果
砍掉与关键结果无关的业务
重视产品质量
清楚团队里的“害群之马”
直面坏消息
让所有人承担自己的职责
酒精那件事情更重要
任何一家公司都不是可有可无的
关注截止时间
一次说太多就和什么都没说一样
团队成员共同讨论制定OKR
季度、年度成果盘点
性影响目标达成的5个关键因素
1. 没有给目标设置优先级。老话说：如果所有事情都同等重要，就意味着他们也同等不重要。
2. 缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标。当你说的不想再说了，人们就开始听进去了。需要每天和团队不停的沟通目标，必须把目标渗透到各个角落。
3. 没有做好计划。
4. 没有把时间花在重要的事情上。重要的事通常不紧急，紧急的事通常不重要。
5. 轻易放弃。最常见的失败是没有坚持跟进目标。
四象限OKR展示形式
1. 本周关注任务。3-4个最重要的事项，只有完成这些事项，团队的目标才能向前推进
2. 未来四周计划。需要团队成员做好的准备或支持。
3. OKR当前状态。团队讨论完成情况及原因
4. 状态指标。列举2-3个影响目标达成的因素，需要额外关注，如客户关系、团队状态。当这些发生问题时，马上讨论出应对方案，确保OKR不受影响（这个没有理解其含义）
应该这样讨论问题。这个优先级列表能确保我们的OKR完成么。团队的能力可以完成OKR么，谁能帮助我们。我们准备好新一轮的发力了么，协同部门指导马上要做什么么。团队是否真的尽力了，是否存在隐患。
要信任团队，他们每天都做了正确的选择，要把会议的基调定在大家为了共同的目标相互支持配合上。1/4讲述进展，其余时间讨论下一步计划。
周五属于胜利者。复盘、庆祝的环节很有必要，每个团队可以展示本周成果，分享经验，让每个人觉得自己是成功团队的一分子，理解每个部门或团队的努力，理解他们每天都在做什么。
欲望让我们起航，但只有专注、规划和学习才能到达成功的彼岸。
