•为什么他能说服别人，你却做不到？
•说服别人很难吗？
•你真的是被别人说服的吗？
在日常生活和工作中，养儿育女，朋友相处，同事相处，谈判等情境无一都要用到说服的技巧。
我们想让孩子按照指令行动需要说服孩子，夫妻相处遇到事情需要说服对方，朋友相处遇到事情也需要说服对方。
所以说服最终的结果，只是对方愿不愿意接受我同意他的观点。
阅读说服这本书，全书通过60个可以说服别人的技巧，解释了说服的力量，每个章节都引用了生活中发生过或者真实存在的案例。
一、如何巧妙说服别人？
1.说服的底层逻辑，没有人喜欢被迫。
在牛人进化营成为行家的路上，基础就是读书打卡，每次都是很多人参加，如果有人在这个时候选择不参加，那无疑是重点关注对象了。
通常我们会去邀请老铁参加到模块打卡中，这时候就要用到说服的力量，说服并不是直截了当的要求他参加。
试想一下：“这个模块你为什么不参加？我想你会收获非常大”。这样的提问只是帮助对方明确不参加的原因。
如果换一种方式：“每个模块老铁们参加之后都比之前更明确定位了，大家在一起学习的氛围也非常好。我需要你也能积极加入进来。”既然你这么需要我，不如我就参加吧。
说服中没有人喜欢被强迫做事情。
2.“因为”的力量
比如：我们在超市买完东西结算，排了很久很久队，结果来了一个人突然插队，那一定会遭到大家的反感。这个时候理由就非常重要！
在插队前说理由，因为我马上要赶飞机，所以比较着急，可以先让我结算吗？通常我们都会接受这个请求，让他先结算。
对于大家反感的事情只是加上因为有理由，就很容易的说服了一群人。可见因为的力量。
在社群的工作中也是如此，我们需要和老铁一起完成某一件事情的时候会说，因为你在某一方面非常厉害，所以想邀请你参与这件事情，这样的邀请的成功率就会高很多。
如果只是说你能做一件事情吗？这样是被迫完成某件事的感觉，通常都会被遭到拒绝，巧用因为，就会让自己更有说服力。
二、管理好你的情绪
情绪的管理越来越被重视，我们在沟通的时候，情绪的效果却是极佳的。因为，大多数人的偏好与决定，都不是由道理来决定的，而是由情绪决定的。
比如：买东西这件事情，对于生命数字303的我来说，看似理性其实只要老板和我聊的很好，我就可以瞬间掏钱一高兴就买，对物品本身已经不是很重视了，典型的情绪在作祟。
对于沟通来讲，负面情绪随时都会存在。在行动力爆棚这件事情上，六排一直处于一个相对落后的位置。
面对这样的情况难免会影响人的情绪，每一天的数据播报，如果发现你稳居最后一名，就会感觉到自己情绪受到影响。
原因一：怀疑自身领导力
因为自己的领导力不好，所以没有办法带动整个排行动力爆棚，从而影响到自己的负面情绪，我真的有这么差吗？
这种情绪又不能让排里老铁知道，你需要保持一个满满正能量的形象，带领着大家一起去做，才有可能行动力爆棚。
原因二：把因素归结于别人的负面情绪
本人以身作则天天行动力爆棚，还经常鼓励打卡晚的老铁，为什么他们就无动于衷呢？一定要卡点打卡呢？
这种情况，我们往往会把责任怪到别人的身上，认为他们缺乏集体荣誉感。其实，每个人都有自己最适合的作息时间，白天一天的工作，等回到家再看书打卡确实一不小心就10点多了。想到这里，也就能理解对方，将负面情绪处理好了。
原因三：认为没有集体荣誉感
当所有人都去努力拿到行动力爆棚勋章的时候，却有人对自己的要求很低，我只需要全勤拿回我的押金就可以了。
这相当于，你认为我该如何做不等于我需要这么做，只有团队共同的需求才能达到预期目标。
三、你真的是被别人说服的吗？
当一件事情你从不同意到同意去做的时候，真的是被别人说服的吗？
还是打卡这件事情，外因是全排都在争取行动力爆棚，而且排长私聊了每一位成员，说明了为什么行动力爆棚的原因，并且告诉你，其他人都会参加进来，此时的你就会莫名的感到一种压力。
你会觉得别人都能做到了等于我也能做到。集体荣誉感的爆发，让自己觉得我可以行动力爆棚。
另外，如果排长说你应该和我们大家一样参与行动力爆棚，或许你会觉得凭什么我一定要参加，我应该晚上打卡才对。
此时换一种说法，排长告诉你所有的老铁都参与到行动力爆棚了，我也需要你加入进来，我们一起！可能你会觉得我被需要，只有我参与了才能全员爆棚，所以我要参与进来，这是内因。
从我认为到我需要，只是一个微小的变化，结果却截然不同。
四、结束语
说服力这本书虽然每个章节的内容都很少，但是要运用到实际的生活中并不容易，有很多技巧和方法是我们在平时被忽略掉的。
比如说情绪的管理，降低选择的难度，你应该变成我需要这样一个简单的方式。
说服力在更大程度上是可以让我们生活更好的一种工具，在面对亲子关系，夫妻关系，同事关系，朋友关系时，帮助我们更好的处理问题。
对于我这种不太会沟通的人来说，《说服》是一本枕边书，遇到问题随时查阅，帮助自己解决问题。
现在回想猫叔说，好好读懂这本书，你的收获会非常大，果然听牛人的话照做准没错。
