华为的经营理念华为一直把活着作为自己的最低纲领也是最高纲领。华为公司认为,首先必须是能够在市场上存活,因为只有一直的活下去,才能看见公司长期战略的价值。反之,任何布局投入就都将没有了意义。任总曾提出一个让财务来测算且令大家都觉得挺奇怪的财务管理指标,叫“净烧钱率”,这其实就是要看在极限状态下企业的生存能力,即在没有任何收入的情况下,企业还能活多久?企业不仅仅只是要活着,还要活得越来越好,愈加的强壮,不断增强抗风险能力,因此要构建自己的核心竞争力,也就是投资中常说的“护城河”。试想客户选择你而不是竞争对手的理由是什么?站在客户角度去看,是更低的价格,更好的质量,更加能满足客户需求的产品,还是
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