合肥站（11月30-12月1日）物业企业瓶颈期增收策略与品质管控提升落地执行实战课

    课程背景      在整个物业管理行业“成本上升--物管费不变--盈利下降”的死结不松反紧的情况下，上市公司要“讲故事”，未上市的公司要“过日子”，增值服务和多种经营就成为必然选择。如何突破物业服务费收入的“天花板”？如何掌握服务产品的定价权？如何把劳动密集型企业的人员数量优势转化为增值服务优势？如何充分利用项目资源、需求资源、外部第三方资源和企业自身资源，来增加单位物业管理面积的经营收入？如何采取有效的增值服务策略和有针对性的多种经营方法，充分发掘不同业态物业项目的经营潜力？多种经营的体系搭建与部门人员的角色定位如何落实？产品和服务的信息如何精准发送？如何获得高转化率？如何处理物业企业、第三方 ………………………………