华为、阿里、腾讯都选择的OKR管理法，让员工从“要我做”变成“我要做”！

 对于每一个想要创造高绩效的管理者，总会遇到这些难题： 如何设置合适和明确的目标？组织、团队和个人，如何激励他们通力合作？如何带领团队实现有挑战性的目标、并不断超越？如何从内而外地激发员工的自驱力和创造力，实现高效管理？ 而这背后，其实是绩效管理的不善所导致的。久而久之，出现了绩效主义现象。 员工只是被动接受上级分配的目标，缺乏对工作的深入思考和自主感知，甚至是为进度所奴役，从而失去了参与感和创造性。 面对这种弊端，越来越多的企业开始使用OKR管理法，比如华为、阿里、腾讯、字节跳动等，都是OKR的受益者，实现了爆炸性的增长。 使用OKR一个非常直观的好处：员工从“要我做”变成“我要做”。员工的工作不再需 ………………………………