宋律师论培训：外化于行，内化于心。

许多年前，我所在医院为了提高医务人员的业务水平，举办了“科主任讲堂”，由各学科主任定期进行学术讲座，为保障医务人员的到课率，医院也设立了学分制度，每个医务人员必须要完成规定的学分。为了能够完成规定的学分，甚至有些经管部门、信息部门的工作人也参加了这样的讲座。我对这种行政部门强势主导的培训一直持有异议：既不参加，也不参与。培训如果不结合工作实际，必将是低效的。近年来，自己也看到不少医院围绕着DRG/DIP工作开展的培训，也参加一些所谓大咖的培训，大咖的培训基本上是三部曲：一是对本院情况的介绍，有借机带货的嫌疑；二是对国家及当地政策的介绍；三是本院的做法。道理讲了一大堆，但就是不对受训单位存在的问题进行剖析，不对受训单位解决问题的方法提出具体的建议，总是讲一通置之宇宙而皆 ………………………………