提问：是顾问厉害还是老板厉害？
回答：……
商业顾问在商业领域是被推崇和尊敬的一个群体，因为他们都显得很厉害，有时感觉无所不能，包治百病。
真的是这样吗？老板也这样看吗？老板对商业顾问的态度大致是这样的：
1、顾问就是骗子！只会说不会做。
2、顾问是拿别人手表告诉别人时间的人。
3、某某顾问就是神，啥都懂。
4、顾问是在某个领域有非常强的能力和经验的人。
5、顾问是我很重要的参谋，能给我新的视角，让我的决策更高效，更准确。
这就是我所观察到老板们对顾问的看法，虽不是所有但也涵盖大多数的看法，虽然有些表达不太一样但意思都差不多。我们会发现，这些看法无非是3大类：低看、高看、平视。之所以有这3类态度，既有老板的原因也有顾问的原因。
首先我们来说说顾问的原因吧。顾问和医生一样是个专业的活儿，我认为可以从4个标准来判断顾问的优劣：
1、有没有深厚的理论功底。
老板可以开始就凭经验凭感觉开干，顾问也如此那就是隔壁李大爷帮你家孩子看病，看你敢不敢信了。也许碰巧经验对上就对上了，对不上孩子就死了。
顾问行业这种李大爷很多，不过一般他们不敢接个案，以讲课为主，你追溯一下历史发现课讲的很多，但个案辅导很少。我说的理论功德，其实就是对商业的理解是否更深入，顾问可以是某个专业领域的存在，但如果只看专业不理解商业，那就会头痛医头、脚痛医脚。就像没有哪个医生是上来就分科学习的。
2、有没有专业的能力。
顾问不可能包治百病，因此在某个领域应该有非常强的专业能力，就像医生会分专科和全科一样。那全科医生的专长是啥？全科医生的专长是快速的诊断你该去看哪个专科医生。我做的文化战略就像是个全科医生，我还要看这个企业到底是心病（思想、文化不统一）还是身病（商业能力不足），我主要治心病。
3、有没有足够多的经验积累。
顾问真正比企业家厉害的地方，应该是针对行业或企业类型的经验更多。因为工作的性质，顾问应该有更广泛的经验积累以支持企业家多维度的思考，如果这一点还没做到就像新手医生，经验缺失对问题束手无策。而这种经验的积累不仅是商业上的，还应该有对人性的、心理的积累，才能更好的服务与企业。
4、有没有开放的心态。
商业是日新月异的，一个顾问如果固守在自己的思想和经验体系中，对新生事物放弃了好奇，语言中极多的不屑和批驳会进入敝帚自珍的状态。批判思维和批判姿态是两个概念，如果是批判姿态那么心态就是失衡的，很难说顾问能力有多高，至少被淘汰的会更快。开放的心态可以从方案实施的兼容性上来看，完全不顾企业文化基础的顾问方案就是封闭的。开放性其实来源于能力的层级，能力越强越具备开放性，因为能把控局面。
上面这些都是一个完美的商业顾问要具备的素质和能力。我的老师苹果、谷歌的顾问罗伯特.迪尔兹就是这样的顾问，我的良师益友原阿里巴巴的顾问舒翰霆老师也是这样的顾问（他的新书《心智力》很好的佐证了这一点。）他们是行业的标杆，也是我学习的榜样。
若顾问偏离了精进，自然就会被老板看低。
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