学会这五招，做一个会讲故事的人

不管你是要说服同事、团队、高管、招聘者，还是要动员大会上的所有听众，叙述方式都是关键所在。表达得有说服力，就能够为自己和自己的意见建立可信度。唯有如此，方能赢得听众、领导组织。“这是一种新的目标设定框架。”这是我的一个大型企业客户在大会上首次展示新的目标及关键成果法（Objectivesand Key Results，简称OKR）时的说辞。可想而知，人们的反应相当冷淡：“我们为什么需要新的目标设置体系？”管理者和员工都很抗拒，“这东西对我的绩效评估有什么影响？不会影响我晋升吧？”问题并不在于提案本身，而在于高管的叙述方式。表达得有说服力，就能够为自己和自己的意见建立可信度。唯有如此，方能赢得听众、领导组织。不管你是要说服同事、团队、高管、招聘者，还是要动员大会上的所有听众，叙述方式都是关键所在。 ………………………………