学习华为供应链管理，破局企业负重难题

我们都知道，制造业是中国经济的主体，大部分制造业深陷同质化竞争、产能过剩的重压，供应链总成本已占收入60~70%以上，但真正能做好供应链管理的企业又是凤毛菱角。究其原因，主要是因为存在以下四点常见问题：💁常见问题一：供应链主管的责任及价值不明确，评价/考核标准与机制不实，如何有效地管理激励团队？💁常见问题二：供应链主管没有应有的话语权，如何有效地与市场销售、研发主管协调配合？💁常见问题三：供应链最需要匠心/专才，但没有明确的职责绩效定位，各专业管理能力没法汇聚/成长。💁常见问题四：“难求功劳，但求无过”的平庸心态，使得供应链在业务挑战中无法担当？那么，如何解决实施供应链战略实施过程中的重点和难点？ ………………………………