说来惭愧，我一直误解了丰田

如果统计一下，全世界哪家企业被人学习的次数最多，我猜丰田一定名列前几，甚至有可能是第一。几十年来，几乎所有制造企业都将丰田“精益管理”作为管理标杆，甚至掀起过“学习丰田”的热潮。不过说来有些惭愧，我做了十几年商业咨询，参访过不少采用丰田模式的企业，也对JIT、5S这些由丰田而生出的概念有所了解。但是，却一直很少有从系统层面，去学习整套丰田精益管理法的机会。于是前段时间，我将国内研究精益管理的实战专家胡光书老师请到了办公室，向他认认真真的请教了一个晚上。胡光书老师是尚和管理咨询创始人，在得到APP上开有课程《精益管理实战课》。还曾长期指导厨邦酱油、蜜雪冰城、华兴玻璃等企业落地精益管理。我和胡光书老师和他聊完，我真是大开眼界，也纠正了此前的许多误解。精益管理并不是“死抠成 ………………………………