SaaS创业路线图 (106): 各层业务管理岗位的薪酬激励设计

本文作者吴昊，独立SaaS顾问，腾讯SaaS加速器导师，纷享销客前执行总裁，新书《SaaS创业路线图》作者。薪酬及激励设计也是年度规划的重要内容。我们今天接着聊聊这部分。以前我对激励设计的想法也比较极端，认为必须有强激励才有强动机。但这3年与很多SaaS创业企业交流后，我发现大家有这些疑问：* 战略目标拆解后，高管们领去的KPI为什么会拉扯公司总体目标往不同方向走？* 如果说强激励一定要配套强管控，我们的组织能够适应吗？* 一管就死、一放就乱，如何能够发挥上上下下的主动性，却又能做到公平？* 各个层级的激励方式应该有什么差别？通过对这些问题的思考，我画了下图：这张图在我的线上课里讲得更详细，有兴趣的同学可以扫文末二维码听。 ………………………………