如何搭建2024年的全面绩效管理体系？

分享嘉宾：林海舟" data-type="live" data-status="0" data-noticeid="finderlivenotice-v2_060000231003b20faec8c6e48b1ec6d2cc05eb33b0776dd62234b0655cd35566e552c9e7113d@finder-1700648283926052-645141057">绩效管理是企业永恒的话题，绩效管理的目的就是激励员工创造收益，是一种激励机制，不是束缚机制。 任正非曾说：我们强调要创造高绩效的企业文化，要把绩效管理上升到战略高度去。 大部分企业在做绩效管理过程都会遇到这些问题：照抄别人的方案，不知人家的底层逻辑？绩效管理就是每月、每年打一次分？平衡计分卡的逻辑是什么，到底怎么用？如何通过战略解码提取KPI指标？如何对KPI指标进行分解？绩效指标如何设定与对齐？公司绩效管理全流程如何梳理与设计？如何编写绩效考核制度？如何筹备与开展绩效沟通会？绩效评分与绩效面谈如何开展？组织绩效面谈有什么技巧和话术 ………………………………