全中国最懂小红书的，是一群郑州的中年男人

主要观点总结

本文讲述了郑州帮在小红书平台上的发展历程和现状。通过模仿爆款内容、高度标准化的SOP，以低成本在小红书上获取流量，支撑起数千万乃至上亿的年营收。但随着平台的治理和算法调整，郑州帮的形态也在不断变化。如今，对于是否应该继续在郑州复制这套模式，许多公司感到困惑和沮丧。

关键观点总结

关键观点1: 郑州帮的起源和发展

郑州帮是一群聚集在郑州、靠研究小红书内容生产起家的电商公司。初期靠标准化内容工厂和对算法的极致利用，在小红书上撑起了数千万的年营收。

关键观点2: 郑州帮的内容策略

郑州帮的经典内容模版包括测评、种草、钓鱼帖，通过精准捕捉小红书的核心机制，以“种草驱动”的方式，不硬推，只以分享真实生活的姿态悄悄植入产品。

关键观点3: 人才门槛低

刘智强调，郑州招募的并非创作者，而是销售。因此人才门槛要低，不能有包袱。因此，许多中小企业涌入郑州建立电商团队，通过批量产出的内容背后支撑起极致的人效比。

关键观点4: 郑州帮面临的挑战

随着小红书平台的治理和算法调整，以及商业化投放权限的收紧，郑州帮面临着封号、流量下降等问题。同时，劳动密集型模式也对团队的组织和管理能力提出了更高的要求。

关键观点5: 未来的发展趋势

如今许多中小企业面临生存危机，开始转型或浮出水面做品牌化推广。但对于依靠郑州帮模式起家的创业者来说，品牌化是一个全新的世界。未来小红书平台上的竞争将更加激烈，但仍有市场机会存在。

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