华为如何洞察客户，如何管理客户？

01. = 课程背景 = Enterprise performance management如何运作项目中标，尤其是标前和标中阶段的控制与引导？如何打造一支同心协力，敢为人先，高效执行的营销团队？如何从零开始发掘和培养未来的潜力项目？基于LTC的销售管理核心内容及框架到底怎么玩？“ 华为是如何解决的 ”===今天您所遇到的这些问题，华为认为销售必须摆脱对个人能力的依赖，销售的成功需要把组织能力强制化，并在需要的时候调用适合的专业能力。完成这一系列要求的最便捷的方式就是通过销售流程的构建，同时匹配相应的组织和管理运作方法。01. = 销售体系变革班 = Sales System Reform Class学习华为的销售，要匹配企业自身的实际情况，对标华为销售领域的发展历程，找到我们当前的位置，从而 ………………………………