做好管理最重要的19个认识 | 王明夫

 提示点击上方蓝字订阅↑为企业成长贡献力量~引 言民营企业通常是这样起步和长大的：以为能行实则是贸然行动地出发，捉襟见肘、跌跌撞撞地走到了今天，走成了眼前的状况，边干边学、乱干乱学，死扛硬挺、野蛮生长。回头一望，发现企业成长了，人也成熟了许多（泥水木匠、越做越象）。在整个过程中，业务、组织与队伍三者之间相互拉动又相互牵制，成为民企管理的主线和核心问题。期间，企业首领的大局观、意志力、方向感、平衡感、节奏感和领导力，是关键。民营企业的组织发育和建设，必须放在这个管理主线、核心问题和大局观的语境下来讨论和思考。我根据自己多年来对民营企业生存状态的观察和体会，来跟大家分享关于民营企业组织管理的十九条认识。这十九条认识，来之不易，贡献给大家，也算是我对大家的建议。 ………………………………