电商管理，从老板到中高层，基本上都没学好！

商业思考 丨电商管理‍‍这是小花公众号的第53篇原创文章陈珂刚刚在企业内部邮件里发送了一篇文章，关于《如何做好业务负责人的一个内容。‍我看完之后，结合了之前去创业酵母学习的内容，以及对电商行业的思考，和看到的现实当中团队管理者的状态。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍给了一个回复，分享给大家。项目负责人这个角色还是挺难定义的，我的理解这个角色已经超越了一般的管理角色的范畴。首先，先用一个六阶段的管理梯队，划分做一下角色等级的定位阶段一：兵头，271的2阶段二：将尾，管理是员工阶段三：中层管理，同部门管2～3个基层干部阶段四：部门总监，跨部门协作阶段五：副总经理，好几个部门的职能管理，事业部副总经理，不负责业务结果阶段六：总经理，事业部总经理，管理业务群组，集团高管，首席执行 ………………………………