舒说敏捷Vol.4 | 打造敏捷运营体系

“ 李舒贝恩公司全球合伙人大中华区TMT业务联席主席面对日新月异的商业环境，企业仅仅加快前行速度是不够的，贝恩认为，企业必须优化升级，提高刹车、急转能力，使之与加码提速的能力互相匹配，从而更好地实现业绩增长，不断强化竞争优势。”欢迎来到《舒说敏捷》。上一期，我们探讨了《合理、高效的敏捷预算方法》，分享了领导者凭借敏捷的预算方法，以灵活的方式完成富有远见的变革。这一期，我们将探讨“打造敏捷运营体系”。对企业而言，无论是开发新品和流程，还是全面改变传统的经营模式，一味地追求创新速度是不够的，领导者必须做好获取收入和利润的速度晚于预期的心理准备。对此，贝恩建议，高管们应当尽可能做出可逆决策，通过把大 ………………………………