俞朝翎：实现业绩增长，管理者必须掌握的三大抓手

张通社 zhangtongshe.com｜科技园区信息服务平台｜经常有学员问我：“我本月的业务目标布置得明明很清楚，但到了月底却发现跟我预期的偏差很大，请问这是什么原因？帮我出出招吧！”本文为我的历史好文重发，希望你能从旧文中收到新的收获。其实很多人都会遇到这个问题，业务执行到最后，发现结果和预期偏差很大。当发现这个问题时，我们就需要问自己三个问题：其一，做业务管理时，除了定目标、拿结果之外，有没有追过程；其二，追过程时，有哪些关键抓手和维度；其三，通过这些抓手和维度能不能拎起全局，保障业绩产出。一个好的结果必须有好的过程。如果不注重过程管理，不追细节，看到业绩上不去，就会发脾气骂组员；或者空喊加油，给不出方法，到了秋后再算账，为时已晚。业务执行到最后，发现结果和预期偏差很大，就 ………………………………