有些房企破产，就是被这7种无效成本拖累了！

如果以价值理论来说，任何投入产出不成比例时，便会产生“无效成本”，无效成本只是管理过程中人为定义的含义，可以这么说，管理过程如果以价值观点来衡量，必然会产生无效的成本投入，只是衡量无效成本的平衡点在哪里这个众说不一。地产的无效成本，大多数地产开发商这么定义：项目开发过程中由于管理失误产生的成本增加， 或对形成有效产品、提升价值、促进营销没有作用，无法获得客户认可与补偿，但已发生属于费用浪费的成本。以此定义来说，地产的无效成本大抵可以分为如下类型：第一：管理层带来的决策失误。管理层决策内容基本包括：投资拿地决策、项目定位决策、营销售价决策等等，这些决策的内容基本上属于影响项目“生死”的决定，按照碧桂园4321原则，项目是否成功40%的原因归结为投资决策是否正确、3 ………………………………