需求如何转为功能，功能结构图是怎么画出来的？

产品经理有一种能力，就是把老板的需求，把用户需求落地的能力。此话怎说，老板期望很高，想到什么要什么，要实现什么能力，达到什么目标，可是老板只会说，实际上最终带团队落地的是产品经理，产品经理需要把老板的需求转成产品功能。用户就更加了，用户在使用产品时，只想要得到更多功能，需要更好的效率，而且用户才不管怎么做、有多难、工作量有多大，产品经理也要想办法给用户实现。需求如何转为功能？这里还是要分2种情况：一、产品已经完成0-1，在持续迭代维护时，某个具体需求转成功能时要依赖目前的功能结构和设计。针对具体需求转成功，思路如下：1、需求分析，上一章有具体说到如何做需求分析，有兴趣的可以回头看下《用户到底需要什么，需求分析的思路和方法》，需求分析后的需求理解是需求分析的灵魂。2、 ………………………………