产品标准化还能这么干？这家头部房企颠覆了我的认知

对于规模房企来说，要想维持规模化的经营，标准化几乎是绕不开的门槛。比如景观标准化，发展到今天，大致经历了3个阶段：第一个阶段，客户以刚需为主，项目景观只要做得漂亮就够了，这时标准化以景观配置为核心，以产品为导向，标准化主要是根据已成型项目去复制。 第二个阶段，主流客户从刚需转为改善，地产行业进入景观功能化时代，景观标准化以功能模块为核心，标准化追求极致高效的复制，以公司经营为导向。 第三个阶段，地产进入c端时代，市场竞争日益白热化。为了提高产品竞争力，房企推行标准化开始真正以客户为导向，标准化不再是简单的模具，而是一套普适性强、适度领先、指导性强的先进的管理体系，能支撑产品高效落地，提升产品 ………………………………