优秀的地产成本总，都很敢花钱

房地产进入微利时代，成本人的工作越来越难做了。前端人工及原材料持续走高，后端销售难溢价甚至还被限价，项目的利润空间不断被压缩。“开源”难以实现，房企纷纷从“节流”入手，对成本发起“拧水”行动。成本也不能再像以前那样大手大脚，而是一分钱掰成两半来花。然而，兄弟部门不乐意了，觉得你成本总是抠抠搜搜的，处处为难大家。成本人的工作变得愈加吃力不讨好……做地产成本管控，太难了很多地产成本人都吐槽，成本管控不好做，不仅同事不待见，工作也不容易出业绩，还常常要背锅——工作很被动。在很多项目，成本都是强排方案出来之后才介入。成本从各相关条线收集数据，再根据标准化产品做预算，对于项目的钱怎么花没有话语权。省成本招人嫌。成本被认为是项目进度、项目溢价的拦路虎。设计说有更好的创意 ………………………………