OD如何高瞻远瞩+激励人心？

HRL·2022年线下2天1晚实战课【阿里组织发展OD实战班】HR如何推动战略落地及人才发展9月16-17日丨杭州课程思维· 组织是人的组织，组织发展OD是组织的骨骼，人才发展TD是组织的肌肉，两者相生相息、缺一不可。· OD不应只是HR界的热门词，更应是企业管理者修炼的出发点和切入点。· OD不应只是冰冷的定岗定编和架构设计，更应是有温度的洞察和能量场的激发。· OD不应只是一套方法论，更应是、也必须是帮组织拿到业务结果的管理工具。· 组织发展的最终核心还是要回归人：选好人，用好人，培养人，激励人，借事修人、视人为人，当一个组织在人的身上注入心力，便可探寻未来、厘清过去。核心收益♦ 从理念导入实践，学会如何推动组织战略和架构设计♦ 掌握组织规划、诊断、设计和落地执行的底层逻辑♦ 掌握组织画像和人才盘点的工具 ………………………………